El cumplimiento admitido y regulatorio no es una mera formalidad; es un imperativo estratégico. Las empresas que abordan proactivamente los desafíos de cumplimiento pueden prosperar a nivel mundial y al mismo tiempo minimizar los riesgos.
: la tendencia cerca de estilos de vida más saludables ha impulsado la demanda de alimentos orgánicos, dispositivos portátiles de fitness y retiros de bienestar.
Los negocios internacionales permiten a las empresas expandir sus operaciones más allá de sus fronteras nacionales y disfrutar las oportunidades en mercados extranjeros.
Esos tiempos han cambiado; y actualmente las empresas optan por entrar a acuerdos de colaboración y alianzas estratégicas de forma voluntaria, siendo la globalización click here un propulsor y el instruirse de los asociados individualidad de los principales objetivos planteados.
- Ejemplo: McDonald's utiliza un menú estandarizado a nivel mundial pero adapta las campañGanador promocionales a los gustos locales. Por ejemplo, en India ofrecen McAloo Tikki (una hamburguesa a pulvínulo de papa) para satisfacer las preferencias locales.
En el s. XXI, las empresas sostenibles serán aquellas que puedan ejecutar y adaptarse a los riesgos globales aprovechando las nuevas oportunidades que se abren. Si los riesgos son globales, los nuevos mercados incluso lo serán.
Para cumplir con las diversas normativas internacionales conviene estar bien informado. En este sentido, es recomendable contar con asesoramiento experto.
Las oportunidades de negocio pueden ser atractivas, pero no podrás aprovecharlas si tu empresa no cuenta con recursos y financiación suficientes.
Gran parte de la historia moderna de las relaciones internacionales se refiere a los esfuerzos para promover el comercio más atrevido entre las naciones. Este artículo proporciona una descripción histórica de la estructura del comercio internacional y de las instituciones líderes que se desarrollaron para promover dicho comercio.
Identificación de oportunidades potenciales - Oportunidades de negocio internacionales como identificar y explotar oportunidades de negocio internacionales
a preguntarse ¿por qué yo no? Esto lleva de la pasividad a la influencia para diseñar y aprovechar las nuevas oportunidades.
sumario, pureza y clasificación de datos a través de métodos como encuestas o Descomposición de sitios web
Bensimon (1999), brinda algunas directrices para los ejecutivos que participen en estos proyectos; se debe aprovechar las competencias del socio, pensar en el socio como el asociado de actualmente y el competidor de mañana, compartir el poder y los recursos; pero compartir la información sabiamente y finalmente estructurar la alianza cuidadosamente.
Centrarse en el core business tradicional no permite ver los nuevos mercados. Los nuevos mercados sostenibles y de dilatado itinerario no emergen aunque del núcleo tradicional de los negocios. Hay que desplegar el foco y mirar a en torno a la frontera del mercado.